個性化單據

金蝶EAS實現“五個多”：多語言、多幣種、多時區、多準則、多中心，通過規范的財務政策服務于全球子公司，成為全球核算中心、國際資金中心和全球管理數據中心。

智能共享

金蝶EAS首次提出“核算機器人”、“收付機器人”的概念，采用智能審批、智能核算、智能收付，通過規劃設置、引入電子發票、電子回單、電子歸檔等電子化手段完成系統自動化、智能化的處理。

數據共享

財務共享中心所有數據均來自于成員企業，無論業務口徑還是財務口徑的數據，均能進行整合和統一處理。

數字通過金蝶EAS共享高藍進行財務共享服務方案規劃

財務共享中心的建設涉及對企業集團原有的管理模式、職責分工、業務流程、工作習慣等的一系列轉變和優化，是一項復雜的系統工程。金蝶財務共享高級業務藍圖設計可以幫助企業集團摸清情況，做好組織、流程、運營及系統的規劃工作，對財務共享服務中心做出準確合理定位，為建設共享服務中心奠定基礎。通過組織人力、流程梳理、系統設計和運營制度的高藍交付，保證項目能直接按梳理優化后的共享流程在系統中落地，保證項目成功實施。

通過金蝶EAS共享產品實現方案規劃的系統落地

金蝶EAS共享實施環節可以根據高級業務藍圖設計的具體方案內容，結合EAS財務共享產品的特性來幫助企業快速實施。通過EAS財務共享產品打破財務組織界限，實現集團業務在同一平臺、不同業務類型的專業化分工處理。通過任務池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺，為客戶、供應商、員工、伙伴提供各種自助服務。集成影像系統，完成單據影像掃描與存儲，實現電子流與實物流的完美結合。幫助集團企業提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構建核心競爭力。

專業化的顧問團隊是保證項目成功交付的關鍵

金蝶的財務共享高藍顧問團隊，遵循項目管理理論，借鑒金蝶大量財務共享的優秀實施項目經驗，在十多年的實踐經驗基礎上，創造性地提出了金蝶財務共享高級業務藍圖實施體系，用于規范和指導顧問的日常實施工作，確保項目的正常實施，從而“幫助顧客成功”。在項目的具體實施過程中，金蝶公司將充分尊重客戶的個性化需求，通過標準化服務與個性化服務相結合，為客戶提供快速、有效的實施服務。